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创业人力资源管理:如何招聘合适人才
发布时间:2016/8/26

课程概要

乔布斯说:“一个公司的前途在很大程度是由最初的10个人决定的”;柳传志总结联想成功的三要素:“搭班子、定战略、带队伍”;小米创始人雷军说:“找人是天底下最难的事情。”众多研究与实践表明,找到合适的创业伙伴与员工,是创业成功的关键!但创业企业在招人方面具有不少先天的不足,例如,公司太小、不 稳定、常加班、风险大、工资低,以及缺乏专职HR、招聘经验少等问题。如何突破招人困局,成为创业前行的拦路虎!

清华经管学院张进教授长期从事人力资源管理研究、教学与咨询,积累了丰富的实战经验,本课程精准聚焦创业企业人才招聘的痛点,结合创业企业的特点,从招聘的准备、渠道、技术、流程等方面逐层分解展开,帮助创业者和创业公司打开招聘思路、厘清招聘标准与流程,有效提高招聘成功率。

课程大纲

第一节 创业企业需要什么样的人才?

第二节 如何确定人才的标准?

第三节 如何找到人才?

第四节 如何筛选简历?

第五节 如何面试候选者?

第六节 人才测评与选拔的方式(一)

第七节 人才测评与选拔的方式(二)

第八节 人才测评与选拔的方式(三)

第九节 如何在试用期考察新人第十节 总结

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来源:黑龙江省大学生创业服务频道  

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